Practice

软件研发体验调查报告 2022

在 2022 年 12 月初,我们发起了部门内软件研发体验年度调查问卷,有 324 位同学参与了调查并贡献了自己的想法,大约占总人数比的 50%,基本反应了当前部门的软件研发现状,分析报告如下。 第一部分:团队概况 开始部分主要统计了参与人员的分布情况,从角色、定位、工作经验以及团队规模了解目前研发部门的基本状况。 开发团队人员占据了 80%的人员比例,UX 和 Support 都没有...

熟练的开发

高级打工人可能有什么特点?大致列一下,部分内容来自网络。 熟练人员经过多年的积累加上自己的代码片段的总结,在完成大多少代码时基本不需要查资料。而一般的开发人员在开发过程中会花掉很多时间去查找各种资料。 熟练人员注意代码复用,并且时刻注意重构和抽取公用代码,甚至会维护自己的武器库。一般开发人员是代码拷来拷去完成功能。 熟练人员非常注意查找,定位,标签等各种快捷键的使用,定位查找方便快捷,...

2022年,再见

全是一些琐事。 一月 元旦在崇礼滑雪跨年,见到了真正的大雪山,还有马上要进行冬奥会的滑雪赛道,上面有我摔过留下的屁股印子。 路过北京想爬起来去看升国旗,看公众号说大概是早上 5 点多,嗯,不算太早。不想北京的早上那么冷,算了,看看升起来以后的国旗就好。 借了同事的大疆无人机在公园飞,手冻僵了,电池没电了,最后飞机也炸了,不过在五千米高空看上海还是挺好玩的。 去大橙子家过年,第二...

如何有效授权

先说一个故事。 如果今年的业务目标是卖 50 辆汽车,有 4 个团队的销售成绩分别如下。 团队名称 下属业绩 主管业绩 A 25 辆 25 辆 B 35 辆 15 辆 C ...

简单一点

A designer knows he has achieved perfection not when there is nothing left to add, but when there is nothing left to take away. (Antoine de Saint-Exupery) 一个设计师知道,完美不是在没办法添加更多功能时获得,而是在没有办法去掉任何东西时获...

上帝没来

这是一个你也许听过的寓言故事。 有个虔诚的教徒遭遇洪水,他站在屋顶,望着脚下的洪流,祈求上帝的拯救。 不一会,有一群人拽着绳子从水中艰难前进,有人说,跟我们走,牵着绳子一起走,他看着没腰的洪水,不敢下来,拒绝了对方的好意,说,你们先走吧,上帝会拯救我的。 过了一会,又有几个人划着小船路过,说跳到船里来,我带你走。他看着在水面上摇晃不停的小船和汹涌的浪花,心惊胆战,拒绝了对方的好意,说,...

Coach 的套路:GROW & ORID

Coach 时经常会用到一些谈话的套路。 GROW GROW 可以用来启发他人自主思考、分析、选择和解决问题。 Goal 首先要明确目标是什么,然后才有以后得故事。 Reality 其次认清现实是什么,自己在哪里,离目标还差多远。 Options/Obstacles 要实现目标的方法有哪些?还有哪些障碍? Will 把可行的方法变成行动和执行步骤,一步一步接近目标。 ...

A 雇佣 A,B 雇佣 C

这是一个可悲但真实的故事。 A 雇佣 A,B 雇佣 C。 只要你仔细观察身边的人,你就会发现,好像真就是那么回事。为什么呢? A A 代表那些最优秀的人,领域里的佼佼者。 A 很清楚自己的地位,他们有信心在任何情况下表现出色,因为他们就是这样的人。他们不害怕其他高能力的人,他们相信自己的水平取决自己做的事情,跟外部因素只有一点关系。 A 好像也更喜欢和 A 合作,和 A 竞争,因为...

吃掉那只青蛙

青蛙,代表最重要的事情,而次要的事情,我们用蝌蚪来代替。 每天早上,我们需要知道,今天要吃掉哪些青蛙。 尤其重要的是,我们要勇敢地吃掉最大最丑的青蛙。 当然不是硬吃,而是有方法地吃,吃青蛙需要专注,需要技巧,需要勇气。 巨大的青蛙需要拆碎了吃,也许一年只能吃一只青蛙,这只青蛙让你记住它的名字,津津乐道。 每天花大量的时间在少数青蛙上,没人能一下子对付一大群青蛙。 青蛙和蝌蚪需要科...

公开演讲的一些心得

做过不少次公开演讲,罗列一下心得,也当时给自己做个备忘。 演讲思维 演讲思维核心要解决的是自己的问题和别人的问题。 自己的问题 我是谁,我为什么来做这个演讲?我想要达到什么样的效果和目的。只有你说服自己了,才会有信心站到更多人的面前。 对于我来说,我做演讲通常可以用两个原因来解释。 其一,公开的演讲可以锻炼我的逻辑思维能力,语言组织能力和沟通表达能力。 其二,我希望通过公开...

博客相关的一些记录

一些 Tips 和工具,总是会用得到的。 图片自动上传 在 Markdown 里贴图片总是很烦,PicGo 可以解决这个问题。 工具地址:https://github.com/Molunerfinn/PicGo 设置好图床后(我用 Github 仓库)就可以用快捷键截图和上传。在不少编辑器里也默认继承了 PicGo,比如 Typora 或者妙言。 编辑器 现在主要用 VSCo...

拉姆斯菲尔德和他的规则

唐纳德・亨利・拉姆斯菲尔德(Donald Henry Rumsfeld,1932—2021),出生于美国芝加哥,德裔美国政治家,美国前国防部长。 拉姆斯菲尔德是第一个曾两度出任美国国防部长的人,1975 年至 1977 年在福特政府中出任该职,当时是美国历史上最年轻的国防部长。 他写过一本关于自己的书,叫 《拉姆斯菲尔德的规则:在商业,政治,战争和人生中的领导力》,非常精炼地总结了他一生...

战略性思维

关于战略性思维总结的林林总总,说人话来解释。《孙子兵法》里也提到了战略,就一句话:“胜可知,而不可为。” 什么是战略性思维 战略性思维(strategic thinking)其实就是提高观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的高度,提高到战略层面。其实说白了就是思维方式的转变,思考问题更需要关注: 全局性 长远性 根本性 目标是为了给个体或者组织提供长远的规划和指导,...

手机当做 PC 或者 Mac 的摄像头

电脑上没有摄像头,可是开会需要用,用手机开屏幕太小,找到一些软件可以解决这个问题。 虚拟摄像头 OBS 官网:https://obsproject.com/ 开源免费的虚拟摄像头,有很多专业的功能,可以模拟场景,声音,视频等等。我不需要那么多功能,只要模拟一个摄像头就行,选择一张自己的大头照或者一段小视频做虚拟摄像头的内容就行。 使用方式: 新建场景 添加摄像头数据来...

猫和狗的领导力

这天,猫和狗在公司的茶水间相遇,聊了会天。 猫:“狗子,我想到一个问题。一个团队中不同的人定位是否一定要相同?比如有些人就喜欢安安静静,有些人就喜欢张扬些。” 狗:“每个人定位不一样,你看我们团队有温顺的金毛,有活泼的柯基,还有不知好歹的泰迪。在一个组织里就应该多提倡多元化和包容性。” 猫:“那只会卖萌好像也不行吧?” 狗:“的确,越往上走,软硬技能都要跟上,可以有侧重,但不能完...