在 2022 年 12 月初，我们发起了部门内软件研发体验年度调查问卷，有 324 位同学参与了调查并贡献了自己的想法，大约占总人数比的 50%，基本反应了当前部门的软件研发现状，分析报告如下。 第一部分：团队概况 开始部分主要统计了参与人员的分布情况，从角色、定位、工作经验以及团队规模了解目前研发部门的基本状况。 开发团队人员占据了 80%的人员比例，UX 和 Support 都没有...

高级打工人可能有什么特点？大致列一下，部分内容来自网络。 熟练人员经过多年的积累加上自己的代码片段的总结，在完成大多少代码时基本不需要查资料。而一般的开发人员在开发过程中会花掉很多时间去查找各种资料。 熟练人员注意代码复用，并且时刻注意重构和抽取公用代码，甚至会维护自己的武器库。一般开发人员是代码拷来拷去完成功能。 熟练人员非常注意查找，定位，标签等各种快捷键的使用，定位查找方便快捷，...

全是一些琐事。 一月 元旦在崇礼滑雪跨年，见到了真正的大雪山，还有马上要进行冬奥会的滑雪赛道，上面有我摔过留下的屁股印子。 路过北京想爬起来去看升国旗，看公众号说大概是早上 5 点多，嗯，不算太早。不想北京的早上那么冷，算了，看看升起来以后的国旗就好。 借了同事的大疆无人机在公园飞，手冻僵了，电池没电了，最后飞机也炸了，不过在五千米高空看上海还是挺好玩的。 去大橙子家过年，第二...

先说一个故事。 如果今年的业务目标是卖 50 辆汽车，有 4 个团队的销售成绩分别如下。 团队名称 下属业绩 主管业绩 A 25 辆 25 辆 B 35 辆 15 辆 C ...

A designer knows he has achieved perfection not when there is nothing left to add, but when there is nothing left to take away. (Antoine de Saint-Exupery) 一个设计师知道，完美不是在没办法添加更多功能时获得，而是在没有办法去掉任何东西时获...

这是一个你也许听过的寓言故事。 有个虔诚的教徒遭遇洪水，他站在屋顶，望着脚下的洪流，祈求上帝的拯救。 不一会，有一群人拽着绳子从水中艰难前进，有人说，跟我们走，牵着绳子一起走，他看着没腰的洪水，不敢下来，拒绝了对方的好意，说，你们先走吧，上帝会拯救我的。 过了一会，又有几个人划着小船路过，说跳到船里来，我带你走。他看着在水面上摇晃不停的小船和汹涌的浪花，心惊胆战，拒绝了对方的好意，说，...

Coach 时经常会用到一些谈话的套路。 GROW GROW 可以用来启发他人自主思考、分析、选择和解决问题。 Goal 首先要明确目标是什么，然后才有以后得故事。 Reality 其次认清现实是什么，自己在哪里，离目标还差多远。 Options/Obstacles 要实现目标的方法有哪些？还有哪些障碍？ Will 把可行的方法变成行动和执行步骤，一步一步接近目标。 ...

这是一个可悲但真实的故事。 A 雇佣 A，B 雇佣 C。 只要你仔细观察身边的人，你就会发现，好像真就是那么回事。为什么呢？ A A 代表那些最优秀的人，领域里的佼佼者。 A 很清楚自己的地位，他们有信心在任何情况下表现出色，因为他们就是这样的人。他们不害怕其他高能力的人，他们相信自己的水平取决自己做的事情，跟外部因素只有一点关系。 A 好像也更喜欢和 A 合作，和 A 竞争，因为...

青蛙，代表最重要的事情，而次要的事情，我们用蝌蚪来代替。 每天早上，我们需要知道，今天要吃掉哪些青蛙。 尤其重要的是，我们要勇敢地吃掉最大最丑的青蛙。 当然不是硬吃，而是有方法地吃，吃青蛙需要专注，需要技巧，需要勇气。 巨大的青蛙需要拆碎了吃，也许一年只能吃一只青蛙，这只青蛙让你记住它的名字，津津乐道。 每天花大量的时间在少数青蛙上，没人能一下子对付一大群青蛙。 青蛙和蝌蚪需要科...

做过不少次公开演讲，罗列一下心得，也当时给自己做个备忘。 演讲思维 演讲思维核心要解决的是自己的问题和别人的问题。 自己的问题 我是谁，我为什么来做这个演讲？我想要达到什么样的效果和目的。只有你说服自己了，才会有信心站到更多人的面前。 对于我来说，我做演讲通常可以用两个原因来解释。 其一，公开的演讲可以锻炼我的逻辑思维能力，语言组织能力和沟通表达能力。 其二，我希望通过公开...

一些 Tips 和工具，总是会用得到的。 图片自动上传 在 Markdown 里贴图片总是很烦，PicGo 可以解决这个问题。 工具地址：https://github.com/Molunerfinn/PicGo 设置好图床后（我用 Github 仓库）就可以用快捷键截图和上传。在不少编辑器里也默认继承了 PicGo，比如 Typora 或者妙言。 编辑器 现在主要用 VSCo...

唐纳德・亨利・拉姆斯菲尔德（Donald Henry Rumsfeld，1932—2021），出生于美国芝加哥，德裔美国政治家，美国前国防部长。 拉姆斯菲尔德是第一个曾两度出任美国国防部长的人，1975 年至 1977 年在福特政府中出任该职，当时是美国历史上最年轻的国防部长。 他写过一本关于自己的书，叫 《拉姆斯菲尔德的规则：在商业，政治，战争和人生中的领导力》，非常精炼地总结了他一生...

关于战略性思维总结的林林总总，说人话来解释。《孙子兵法》里也提到了战略，就一句话：“胜可知，而不可为。” 什么是战略性思维 战略性思维（strategic thinking）其实就是提高观察问题、思考问题、分析问题和解决问题的高度，提高到战略层面。其实说白了就是思维方式的转变，思考问题更需要关注： 全局性 长远性 根本性 目标是为了给个体或者组织提供长远的规划和指导，...

电脑上没有摄像头，可是开会需要用，用手机开屏幕太小，找到一些软件可以解决这个问题。 虚拟摄像头 OBS 官网：https://obsproject.com/ 开源免费的虚拟摄像头，有很多专业的功能，可以模拟场景，声音，视频等等。我不需要那么多功能，只要模拟一个摄像头就行，选择一张自己的大头照或者一段小视频做虚拟摄像头的内容就行。 使用方式： 新建场景 添加摄像头数据来...

这天，猫和狗在公司的茶水间相遇，聊了会天。 猫：“狗子，我想到一个问题。一个团队中不同的人定位是否一定要相同？比如有些人就喜欢安安静静，有些人就喜欢张扬些。” 狗：“每个人定位不一样，你看我们团队有温顺的金毛，有活泼的柯基，还有不知好歹的泰迪。在一个组织里就应该多提倡多元化和包容性。” 猫：“那只会卖萌好像也不行吧？” 狗：“的确，越往上走，软硬技能都要跟上，可以有侧重，但不能完...